Lời Nhận Xét Nhân Viên Cuối Năm

Tin tuyển dụng cộng đồng là những tin tuyển dụng được đăng bởi các Doanh nghiệp chưa được xác minh. Bạn vui lòng liên hệ Nhà tuyển dụng để tìm hiểu rõ thông tin trước khi ứng tuyển. Xem thông tin liên hệ tại đây

Mẫu đánh giá năng lực nhân viên

Nội dung của bảng đánh giá nhân viên này sẽ gồm: kỹ năng, phẩm chất cá nhân, mục tiêu, kết quả công việc và xếp hạng. Thông qua đó, quản lý sẽ có đánh giá tổng kết về năng lực lẫn kế hoạch làm việc của nhân viên, sau đó đưa ra định hướng phù hợp để phát triển.

Nhân viên sẽ là người tự tổng kết thành tích, kết quả công việc mà bản thân họ đã đạt được. Qua đó, mỗi nhân viên sẽ có cái nhìn trung thực nhất về hiệu suất công việc của mình để bản thân làm việc tốt hơn.

Mẫu bảng đánh giá nhân viên hằng tháng

Mẫu bảng đánh giá nhân sự hàng tháng được sử dụng để đánh giá sự tiến bộ của từng cá nhân trong công ty. Qua đó, người quản lý sẽ thu thập được thông tin về năng lực, mục tiêu và thành tích của từng nhân sự theo tháng.

Mẫu đánh giá nhân viên cuối năm

Bảng đánh giá này được dùng để xem kết quả thực hiện công việc của mỗi cá nhân vào dịp cuối năm. Đây cũng là cơ sở để xét duyệt nhân viên xuất sắc và tổng kết, ghi nhận ý kiến đi kèm mức khen thưởng tương xứng.

Vai trò của mẫu đánh giá nhân sự với doanh nghiệp

Đánh giá hiệu quả công việc của đội ngũ nhân viên là việc làm quan trọng mà người quản lý cần thực hiện. Cụ thể, thông qua bảng đánh giá nhân viên, người quản lý sẽ có thể:

Mẫu đánh giá nhân viên theo quý

Bảng đánh giá này giúp người quản lý có thể theo dõi tiến độ triển khai công việc hằng quý của nhân viên. Bên cạnh đó, thông tin trong bảng chính là cơ sở để nhà quản lý hoàn thành bảng thành tích cuối năm.

Định hướng hành động sau đánh giá nhân viên

Sau khi lập xong bảng đánh giá công việc của nhân viên, bạn cần xây dựng các định hướng hành động rõ ràng. Điều này là cần thiết, giúp bạn thiết lập mục tiêu để giúp nhân viên có thể phát triển, cải thiện hơn trong những bảng đánh giá thành viên nhóm sau đó.Để định hướng hành động, bạn có thể sử dụng hoặc gợi ý nhân sự áp dụng khung quản trị mục tiêu OKRs. Bằng việc thiết lập mục tiêu đầy cảm hứng với kết quả rõ ràng, nhân viên sẽ có định hướng cụ thể trong việc tiệm cận tới mục tiêu.

Bài viết trên đã chia sẻ tới bạn các bảng đánh giá nhân viên chi tiết, rõ ràng và chuẩn xác. Thay vì đánh giá thủ công, bạn có thể tham khảo nền tảng Hoola của chúng tôi. Đây là nền tảng đào tạo nội bộ tích hợp công cụ tổ chức thi, đánh giá kết quả thi và hỗ trợ đánh giá năng lực của từng nhân viên thông qua quá trình đào tạo. Liên hệ với Hoola ngay hôm nay để được tư vấn và nhận ưu đãi bạn nhé.

Ngày 17/4/2024, Trường Đại học Tài chính – Marketing đã ban hành thông báo số 1039/TB-ĐHTCM-TS2024 về việc đăng ký nguyện vọng xét tuyển năm 2024 đào tạo trình độ đại học hình thức chính quy (các phương thức xét tuyển sớm) từ ngày 22/4/2024.

Theo đó, Nhà trường bắt đầu nhận hồ sơ xét tuyển phương thức 1 (Tuyển thẳng và ưu tiên xét tuyển) từ ngày 22/4/2024 đến ngày 30/6/2024; phương thức 2 (xét tuyển kết quả học tập THPT tốt); phương thức 3 (xét tuyển kết quả học tập THPT theo tổ hợp môn); phương thức 5 (xét tuyển dựa vào kết quả kỳ thi V-SAT) từ ngày 22/4/2024 đến ngày 17/6/2024. Thí sinh đăng ký trực tuyến tại địa chỉ https://dms.ufm.edu.vn.

Đối với phương thức 4 (Xét tuyển dựa vào kết quả thi Đánh giá năng lực của ĐHQG TP.HCM), thí sinh đăng ký và làm theo hướng dẫn tại Cổng đăng ký dự thi của Đại học Quốc gia TP.HCM https://thinangluc.vnuhcm.edu.vn từ ngày 16/4/2024 đến ngày 15/5/2024.

Thông báo chi tiết, thí sinh theo dõi tại đây.

Để được giải đáp thắc mắc chi tiết, vui lòng điện thoại tới số hotline 0283.772.0404; 0283.772.0406; 0283.772.0407. Truy cập và đăng ký theo dõi các nền tảng số của UFM trên Zalo, Facebook, Youtube, Tiktok để nhận được thông tin sớm nhất.

Đánh giá dựa trên thái độ làm việc

Thái độ làm việc là một trong những tiêu chí đánh giá nhân viên cực kỳ quan trọng. Một số tiêu chí đánh giá thái độ trong form đánh giá nhân viên bạn nên áp dụng đó là:

Trong bảng đánh giá công việc của nhân viên dựa theo năng lực, bạn có thể dựa trên các tiêu chí:

Mẫu bảng đánh giá công việc của nhân viên theo đội nhóm

Quản lý cần thực hiện đánh giá từng thành viên trong nhóm, sau đó xếp hạng năng lực của từng người. Qua đó, bạn sẽ nắm được điểm mạnh, điểm yếu trong chuyên môn năng lực của mỗi cá nhân.

Cách giúp xây dựng bảng đánh giá nhân viên hiệu quả

Để có thể xây dựng bảng đánh giá nhân viên hiệu quả, bạn cần:

Bảng đánh giá nhân viên theo từng vị trí

Thực tế, ở mỗi vị trí và ngành nghề khác nhau, bảng đánh giá nhân sự sẽ có sự điều chỉnh riêng biệt. Vì vậy, bạn cần dựa vào đặc thù ngành nghề để có thể xây dựng bảng đánh giá phù hợp.

Mẫu đánh giá hiệu xuất nhân viên mới

Đây là dạng biểu đồ đánh giá năng lực nhân viên mới sau 2 - 3 tháng thử việc. Các nội dung cơ bản bao gồm mục tiêu, nhiệm vụ, nhu cầu đào tạo,… Quá trình đánh giá này giúp người quản lý dễ dàng đưa ra được các phương án và kế hoạch phát triển phù hợp.